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      發展規劃處

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      學院2017年度重點工作

      審核: 來源: 作者: 時間: 2017-05-11 點擊: 5435次

      1、認真落實“十三五發展規劃”的各項指標,做好學院頂層設計。
      確定學院發展目標定位、辦學類型定位、辦學層次定位、辦學規模定位、服務面向定位、專業定位、培養目標定位和確立學院辦學特色。
      牽頭單位:發展規劃處
      相關責任單位:各部門、各系部

      2、全面貫徹“116字”跨越式內涵發展的重要指導思想,更新教育管理理念。全面深化改革,轉變思想是先導。要通過政策引導、管理方式和管理手段的轉變,引入競爭思維,形成創先爭優、獎優罰劣的競爭性機制。
      牽頭單位:院辦公室
      相關責任單位:各部門、各系部

      3、實施評價體系改革。科學制定《目標管理考核辦法》,全面實施目標管理責任制,充分發揮目標導向、考核激勵的整體作用,形成年度工作目標明確、責任清晰、獎懲分明的考核機制和管理氛圍。
      牽頭單位:人事處
      相關責任單位:評建辦、院辦公室

      4、加強干部隊伍建設和組織建設。開展“優質服務”,促進“創先爭優”常態化、長效化。舉辦新任干部培訓班,加強各級干部執行力建設。強化對領導班子及其成員的監督,加強基層黨支部的議事規則、黨政聯席會、民主生活會等制度建設。組織開好中層領導干部民主生活會,進一步加強干部隊伍建設;進一步提高學院科學發展的凝聚力與戰斗力。
      牽頭單位:組織部
      相關責任單位:紀委

      5、扎實推進工作作風建設。轉變和改進工作作風,密切聯系群眾,提升服務意識和工作效率。發揮督查、協調職能,及時研究解決群眾反映強烈的突出問題,完善內部考評機制,落實信息公開制度,穩步推進行政部門人員工作作風、教師師德師風和學生學風建設。
      牽頭單位:院辦公室
      相關責任單位:人事處、組織部、教務處、學生處

      6、推進管理重心下移。將資源占有率與貢獻率和辦學效益掛鉤,進一步理順和明晰學院與系(部)的責權利關系,推進管理重心下移,充分發揮系(部)的積極性和創造性。
      牽頭單位:院辦公室
      相關責任單位:各系部

      7、加強宣傳與思想政治工作。加強和改進大學生思想政治教育,全面提升教師的思想政治素質和業務水平,深化思想政治理論課教學改革。加強德育骨干教師隊伍建設,推進輔導員隊伍專業化、職業化建設。加強校內廣播、新聞報道和校園網建設,牢牢把握意識形態工作的主動權。
      牽頭單位:宣傳部
      相關責任單位:學生處、團委

      8、加強高層次人才引進與自身培養工作。加強高端人才引進工作,重點引進高層次學術帶頭人、高層次拔尖人才、高學歷應用型人才以及優秀各類人才。落實好“列子學者”院級特聘教授計劃和等同于省級的特聘教授計劃。根據學院發展需要,鼓勵中青年教師赴國內重點大學、研究機構在職攻讀碩士、博士學位;同時,對我院未有獲得學士及以上學位的老師加強培養,使其業務素質得到進一步提高。
      牽頭單位:人事處
      相關責任單位:各系部

      9、加強人事管理體制和運行機制建設。做好部門定崗定編及全員聘任工作,建立健全以“崗位管理”為核心的專業技術人員管理制度。積極探索專業技術人員的聘用原則、辦法,實現人力資源優化配置。扎實做好專業技術職務評審工作,不斷優化教師隊伍的職稱結構。制定或進一步完善學院層面和二級機構的各項規章制度,進一步提升管理效能和服務水平。加強管理體制與運行機制改革研究與創新。
      牽頭單位:人事處
      相關責任單位:本部門、各系部

      10、加強教師發展中心建設。編制“十三五”師資隊伍建設規劃。修訂青年教師各類在職進修管理辦法,完善教師培養培訓機制,多策并舉提升青年教師的教學和科研水平。
      牽頭單位:教務處
      相關責任單位:人事處、各系部

      11、加強“雙師型”教師隊伍建設。按照學院發展需要,積極開拓“雙師型”骨干教師隊伍建設新路徑,探索通過教學評價、績效考核、職稱評聘、薪酬激勵、校企交流等制度改革,增強教師提高實踐能力的主動性、積極性。探索聘請優秀企業技術人員、管理人員和高技能人才作為專業建設帶頭人之一。有計劃選送教師到校企合作基地接受培訓、掛職和實踐鍛煉,確立基地在人才培養、專業建設中的實質性貢獻。
      牽頭單位:教務處
      相關責任單位:專業建設辦、就業指導中心、校企合作辦

      12、加強省級、院級重點專業和平臺建設。做好省級品牌專業的建設工作;對院級重點專業一期建設進行考核評估,遴選第二批院級重點建設專業。同時,做好優勢專業建設工作,進一步加強專業隊伍建設和重點專業管理,力爭省級重點專業申報工作更上一層樓。
      牽頭單位:教務處
      相關責任單位:專業建設辦、評建辦

      13、加強專業與課程建設。認真總結“十二五”專業建設經驗,制定“十三五”專業建設規劃。制定專業集群建設意見及實施方案,進一步優化專業結構。創新人才培養模式,進一步密切與企業、工業園區的聯系,積極推動企事業單位參與人才培養方案的修訂和實施。大力推進教學質量工程,完成2017年教學特色(品牌)等項目的申報、遴選及推薦工作。完成新增專業人才培養方案的制訂、論證和實施工作。大力加強課程建設,進行全院所有專業主干課程的遴選工作。
      牽頭單位:教務處
      相關責任單位:專業建設辦、教學質量監控與評估中心、評建辦、各系部

      14、深化教學改革。深化應用技能性人才培養模式改革,構建特色鮮明的應用技能性人才培養體系。修訂完善教學管理制度,形成適應地方需求的人才培養教學管理體系。
      牽頭單位: 教務處
      相關責任單位:各系部

      15、加強實踐教學環節的建設與管理。規范實踐教學管理,推進實踐教學信息化建設,實現實驗室管理信息化,對實驗室進行效益考核。規范畢業實訓、實習環節等的管理,積極推進、不斷提高畢業生獲取“雙證書”的范圍和比例。加強實驗室、實訓中心建設,不斷提高實踐教學質量。加強校外實習基地建設,加強實訓教學改革,切實提高實踐教學質量。加強實驗室建設、完善管理制度,推進實驗室開放和實驗設備的利用。加強實踐教學隊伍建設,著力構造專兼職結合的實踐教師隊伍。加強校外實習基地建設,穩定校外實習基地的數量和規模,規范校外實習基地的管理,提高學生的實踐能力和綜合素質。
      牽頭單位:教務處
      相關責任單位:各系部、實驗實訓中心、教學質量監控與評估中心、評建辦

      16、加強科研管理與團隊建設工作。圍繞學校發展,樹立科研工作的強烈意識,轉變科研觀念和科研工作思路,堅持應用型科研導向,加強團隊建設,提高服務地方經濟社會發展能力。加大省、廳(市)級科研項目等申報力度,爭取在高水平項目、經費和科研獎勵方面有新突破。使科研對專業建設的支撐作用更加顯著,實現科研與教學及人才培養工作的良好互動。力爭省、廳(市)級科研課題達到10項以上,在應用技術研究領域,科研經費和廳(市)級以上成果獎勵數量應有較大突破。
      牽頭單位:科研處
      相關責任單位:教務處、各系部

      17、推進政產學研合作,搭建科研新平臺。加強政產學研團隊建設,建立起以市場為導向,政產學研相結合的科技創新機制,搭建科研大平臺。提高我??蒲蟹盏胤浇洕鐣l展的能力。
      牽頭單位:科研處
      相關責任單位:教務處、校企合作辦

      18、做好2017年招生工作。結合學?;巨k學條件及社會急需人才狀況,科學規劃2017年我院招生總體計劃。落實我省招生制度改革方案,認真做好我院招生計劃落實、招生宣傳、錄取等工作,提高生源范圍和質量。進一步加大宣傳力度,爭取招生計劃在去年的基礎上有所增加。
      牽頭單位:招生辦
      相關責任單位:各單位、各系部

      19、加強就業創業指導工作。加快“眾創空間”的籌劃和建設工作,全面提高學生創新、創業和就業服務水平,做好信息服務、市場開發、指導師資隊伍和創業課程建設、日常職業咨詢與指導等各項工作。結合實際出臺創業幫扶政策,提高創業教育和創業輔導能力。完善就業工作管理機制,進一步加強就業市場資源拓展。
      牽頭單位:就業指導中心
      相關責任單位:校企合作辦、各系部

      20、完善學生管理制度,建立健全學生工作考核機制。全面加強學生管理和服務工作,提升學生管理工作水平。加強學風建設,大力開展有利于改進學風、優化學風的各項活動;加強學生管理服務平臺建設,通過網絡建設,進一步規范工作管理,提高工作效率,簡化辦事流程,提高服務水平;加強大學生心理健康教育工作,推進大學生心理咨詢工作不斷深入;加強學生工作隊伍建設,重視發揮輔導員隊伍的骨干作用,完善培訓、交流、激勵等制度措施;開展豐富多彩的“第二課堂”活動,積極組織學生參加各級各類競賽,提高學生動手能力,提升大學生的創新創業能力,營造濃厚的育人氛圍,樹立良好的校風和學風。
      牽頭單位:學生處
      相關責任單位:團委、就業指導中心、思政部

      21、全面提升學生科技創新能力。按照應用技術性人才培養的要求,重視學生綜合素質和能力培養,支持和激勵學生參加各種科技創新活動、參與創新實驗項目和教師科技創新項目,增強科技創新能力。探索校園文化活動創新形式,組織開展好社會實踐活動,構建實踐育人機制。
      牽頭單位:團委
      相關責任單位:學生處、就業指導中心、各系部

      22、加強圖書資料與信息技術建設。提升文獻資源建設、館藏資源利用和讀者服務的質量和水平,推進主動服務和閱讀推廣活動。
      牽頭單位:圖書館
      相關責任單位:信息化技術中心

      23、加強校園信息化建設。以建設智慧校園為目標,以應用為導向,加強校園網建設與管理,強力推進教育信息化建設,促進信息技術與教學的深度融合。積極推進應用系統的管理,提升網絡管理、網絡辦公與網絡服務水平。
      牽頭單位:信息化技術中心
      相關責任單位:院辦公室

      24深化后勤管理體制改革。加強后勤保障能力建設,進一步探索后勤社會化改革管理體制,進一步探索新體制下的后勤管理與服務機制。實現后勤管理的精細化,積極構建多層次全方位的質量監督管理體系,提升后勤服務質量與能力。加強安全生產,強化日常監管?!笆濉逼陂g,達到“河南省高校標準化學生公寓創建標準”和“河南省高校標準化學生食堂創建標準”。
      牽頭單位:后勤管理處
      相關責任單位:

      25實施開源節流增效改革。立足學校實際,遵循教育規律和市場經濟的運行規律,進一步解放思想、完善體制,轉變機制、理順關系,提高資產管理與經營水平,實現辦學經濟效益最大化。
      牽頭單位:后勤管理處
      相關責任單位:

      26拓寬思路,提升校園文化建設水平。按照“以人為本、育人優先、重在建設、協調發展”的原則,緊緊圍繞學校 “十三五發展規劃” 的戰略思想,修訂校園文化建設方案,構建符合我院歷史文化傳承、具有我院專業特色的校園文化建設體系。
      牽頭單位:宣傳部
      相關責任單位:后勤管理處、財務處

      27、加強校園環境和條件建設。編制校園建設“十三五”規劃。實施學院環境整治美化改造。合理調整學院辦公、教學用房,推進其它校內商戶用房有償使用、定額配置辦法的實施,進一步落實各項費用的收繳工作。建設好學院的大門和景觀大道等,進一步提升校園環境和校園管理的層次和水平。
      牽頭單位:后勤管理處
      相關責任單位:基建處、財務處

      28、進一步加大學校征租土地的力度。使所租土地盡快成片投入使用,為學校的進一步發展打下堅實基礎。
      牽頭單位:對外合作與交流處
      相關責任單位:財務處

      29、加強精神文明建設。加強禮貌和禮儀的培訓工作,加強文明用語的宣傳工作,加強校園環境衛生的監督和管理工作,進一步提高文明學校創建水平。
      牽頭單位:宣傳部
      相關責任單位:保衛處、學生處、團委、后勤處
      為了保證本年度重點工作的積極開展和認真落實,要求各牽頭單位、相關責任單位和各教學系(部),按照學院的統一部署,在工作推進中,把主要精力放在動腦筋、想辦法,謀事、干事上,把更多時間放在積極創新工作方法、認真思考如何抓好落實上,共同為學院的改革發展發揮重要作用,使2017年成為我院發展史上輝煌的一年!          
       
                                                                                                                                              2017.2.22

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